![](/_next/static/media/header-logo.d8ba4ff6.png)
MISSION POSSIBLE: UNA GUÍA PRÁCTICA PARA ENFRENTAR AMBIENTES DESAFIANTES Y CAMBIANTES
Sábado 2 de septiembre10:47 a 11:47 pmEn una realidad compleja y desafiante, las personas necesitan nuevos insights, herramientas y habilidades. El nuevo contexto de trabajo está siempre bombardeado por un sinfín de eventos, cambios e información. Los colaboradores pueden estar ocupados todo el día en la turbulencia de los eventos, y sin embargo, producir muy poco valor para la organización.
“Ser efectivo en una realidad cambiante” deriva su contenido de investigaciones contemporáneas y de fuentes de neuro ciencia. El programa proporciona a los participantes un conjunto de herramientas prácticas y fáciles de implementar para una gestión eficaz en los nuevos contextos de trabajo.
OBJETIVOS
Impulsar los conocimientos, herramientas y habilidades para ser más efectivos en un espacio de trabajo desafiante y cambiante.
- Aprender a planificar y priorizar las metas
- Mayor productividad y foco
- Aprender a delegar y hacer seguimiento
- Mejorar significativamente el desempeño organizacional y el uso de los recursos.
- Contribuir al bienestar, equilibrando los distintos ámbitos y fomentando el autocuidado.
EL PROGRAMA
- 2 sesiones online de 2,5 horas y 1 sesión de 3 horas. En estas sesiones se utilizan plataformas que permiten la interacción y la discusión de los temas entre los participantes, fomentando un aprendizaje reflexivo y activo.
- Envío de materiales (manual con contenido y ejercicios, tarjeta de compromisos y daily planner)
- 1 sesión de seguimiento de 1 hora para reforzar la aplicación de los aprendizajes y resolver inquietudes de los participantes.
TALLER ONLINE: 3 SESIONES
"Ser efectivo en una “realidad cambiante"
- Mundo V.U.C.A – Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad, Ambigüedad
- Realidad disruptiva en las organizaciones- La vida no nos ha preparado para esto.
- “Mi realidad disruptiva”
- Es tiempo de tomar el control
- ¿Qué es efectividad? ¿Cuál es mi efectividad?
- Los seis principios de la gestión efectiva en un contexto disruptivo.
- Principio Uno- Foco en los conductores estratégicos o dispersarse
- ¿Qué es foco? y ¿Qué es dispersión?
- Los secretos de los TOP focus - metas críticas todos los meses
"Foco en una “realidad cambiante”
- Gestión por objetivos críticos
- Metas críticas- buenas prácticas
- Mis metas críticas- Mi Compromiso
- Segundo Principio- Planifica tus actividades 20/80. No estés solamente ocupado
- Mi mix de actividades
- El gráfico circular de mis actividades
- “GPN” Gestión por Negligencia
- Buenas prácticas- Actividades 20/80
- Mi compromiso semanal
PARTE TRES
"Sé el conductor, no el pasajero"
- Tercer Principio- conduce tu día, o tu día te conducirá a ti
- La acitud de conductor y la actitud del pasajero
- Conduce tu día- buenas prácticas
- Acitividades- Tiempo específico y no específico
- El problema del “Cambio de Contexto”
- Gestión por objetivos críticos
- Metas críticas- buenas prácticas
- Mis metas críticas- Mi compromiso
- “Rincones diarios” – Combinando actividades similares
- Ventanas a tiempo
- Cambio de prioridades
- ¿Cómo Trabajar con tres niveles de prioridades en “down load”
- Sesgo en el establecimiento de prioridades
- Mi mejor día- Mi compromiso
PARTE CUATRO
Maximizando recursos
- Cuarto Principio- crea tu propio patrón
- Tus patrones
- Tu ciclo diario
- Cuidado del ciclo diario (alimentación, descanso, etc.) • Crea tu propio patrón, no imites otros!!
- Trabajando en tu mejor momento
- Nuevo pedido diario- Mi compromiso
PARTE CINCO
Filtrar
- Quinto principio- filtrar o volverse irrelevante • Interrupciones, sorpresas y lo no planificado • ¿Qué pasa con tus actividades planificadas? • Estar disponible y sobre disponible
- Filtros físicos y mentales
- Filtros mentales- tu habilidad para elegir. • ¿Cuándo usar un filtro u otro?
- El Secreto- Relegar, Delegar o Ignorar
- Establecer reglas con tus interfaces
- Mi “realidad filtrada”
PARTE SEIS
Aprovecha tu tiempo
- Principio Seis – Delega efectivamente o hazlo todo tu mismo
- Cuidado con el “Gerente Ocupado”
- Cargas y sobrecargas
- ¿Por qué estás ocupado?
- Distribución óptima de cargas
- ¿Quién es responsible del siguiente paso?
- "Monkey management" en la organizaciones
- 4 leyes de "Monkey management" – La implementación
- Gestión de actividades de “alto riesgo y “riesgo de ley”
- "Monkey management" – Mi compromiso
- Conclusión – Ahora comienza a tomar el control!
- Plan de Implementación Personal
9 horas de facilitación online + materiales
SPEAKER