En una realidad compleja y desafiante, las personas necesitan nuevos insights, herramientas y habilidades. El nuevo contexto de trabajo está siempre bombardeado por un sinfín de eventos, cambios e información. Los colaboradores pueden estar ocupados todo el día en la turbulencia de los eventos, y sin embargo, producir muy poco valor para la organización.

“Ser efectivo en una realidad cambiante” deriva su contenido de investigaciones contemporáneas y de fuentes de neuro ciencia. El programa proporciona a los participantes un conjunto de herramientas prácticas y fáciles de implementar para una gestión eficaz en los nuevos contextos de trabajo.

OBJETIVOS

Impulsar los conocimientos, herramientas y habilidades para ser más efectivos en un espacio de trabajo desafiante y cambiante.

• Aprender a planificar y priorizar las metas
• Mayor productividad y foco
• Aprender a delegar y hacer seguimiento
• Mejorar significativamente el desempeño organizacional y el uso de los recursos.
• Contribuir al bienestar, equilibrando los distintos ámbitos y fomentando el autocuidado.

EL PROGRAMA

• 2 sesiones online de 2,5 horas y 1 sesión de 3 horas. En estas sesiones se utilizan plataformas que permiten la interacción y la discusión de los temas entre los participantes, fomentando un aprendizaje reflexivo y activo.
• Envío de materiales (manual con contenido y ejercicios, tarjeta de compromisos y daily planner)
• 1 sesión de seguimiento de 1 hora para reforzar la aplicación de los aprendizajes y resolver inquietudes de los participantes.

TALLER ONLINE: 3 SESIONES

"Ser efectivo en una “realidad cambiante"

• Mundo V.U.C.A – Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad, Ambigüedad
• Realidad disruptiva en las organizaciones- La vida no nos ha preparado para esto.
• “Mi realidad disruptiva”
• Es tiempo de tomar el control
• ¿Qué es efectividad? ¿Cuál es mi efectividad?
• Los seis principios de la gestión efectiva en un contexto disruptivo.
• Principio Uno- Foco en los conductores estratégicos o dispersarse
• ¿Qué es foco? y ¿Qué es dispersión?
• Los secretos de los TOP focus - metas críticas todos los meses

"Foco en una “realidad cambiante”

• Gestión por objetivos críticos
• Metas críticas- buenas prácticas
• Mis metas críticas- Mi Compromiso
• Segundo Principio- Planifica tus actividades 20/80. No estés solamente ocupado
• Mi mix de actividades
• El gráfico circular de mis actividades
• “GPN” Gestión por Negligencia
• Buenas prácticas- Actividades 20/80
• Mi compromiso semanal

PARTE TRES

"Sé el conductor, no el pasajero"

• Tercer Principio- conduce tu día, o tu día te conducirá a ti
• La acitud de conductor y la actitud del pasajero
• Conduce tu día- buenas prácticas
• Acitividades- Tiempo específico y no específico
• El problema del “Cambio de Contexto”
• Gestión por objetivos críticos
• Metas críticas- buenas prácticas
• Mis metas críticas- Mi compromiso
• “Rincones diarios” – Combinando actividades similares
• Ventanas a tiempo
• Cambio de prioridades
• ¿Cómo Trabajar con tres niveles de prioridades en “down load”
• Sesgo en el establecimiento de prioridades
• Mi mejor día- Mi compromiso

PARTE CUATRO

Maximizando recursos

• Cuarto Principio- crea tu propio patrón
• Tus patrones
• Tu ciclo diario
• Cuidado del ciclo diario (alimentación, descanso, etc.) • Crea tu propio patrón, no imites otros!!
• Trabajando en tu mejor momento
• Nuevo pedido diario- Mi compromiso

PARTE CINCO

Filtrar

• Quinto principio- filtrar o volverse irrelevante • Interrupciones, sorpresas y lo no planificado • ¿Qué pasa con tus actividades planificadas? • Estar disponible y sobre disponible
• Filtros físicos y mentales
• Filtros mentales- tu habilidad para elegir. • ¿Cuándo usar un filtro u otro?
• El Secreto- Relegar, Delegar o Ignorar
• Establecer reglas con tus interfaces
• Mi “realidad filtrada”

PARTE SEIS

Aprovecha tu tiempo

• Principio Seis – Delega efectivamente o hazlo todo tu mismo
• Cuidado con el “Gerente Ocupado”
• Cargas y sobrecargas
• ¿Por qué estás ocupado?
• Distribución óptima de cargas
• ¿Quién es responsible del siguiente paso?
• "Monkey management" en la organizaciones
• 4 leyes de "Monkey management" – La implementación
• Gestión de actividades de “alto riesgo y “riesgo de ley”
• "Monkey management" – Mi compromiso
• Conclusión – Ahora comienza a tomar el control!
• Plan de Implementación Personal

9 horas de facilitación online + materiales